工業(yè)設備安裝公司召開(kāi)一屆五次職代會(huì )暨生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )
（通訊員 羅軍 邵小晶）3月31日，工業(yè)設備安裝公司召開(kāi)一屆五次職代會(huì )暨生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議由該公司支部書(shū)記、經(jīng)理路劍利主持，與會(huì )人員為管技人員和工人代表，共計33人。
會(huì )上，該公司支部書(shū)記、經(jīng)理路劍利做了《科學(xué)管理 開(kāi)拓創(chuàng )新 強力推進(jìn)全力助推公司經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階》的工作報告。報告總結回顧了2013年的工作內容，重點(diǎn)對2014年的工作進(jìn)行了安排和部署。經(jīng)理路劍利著(zhù)重提出了五點(diǎn)要求：一是要強化政治意識，增強一個(gè)執行力。充分發(fā)揚恪盡職守、精益求精的敬業(yè)精神和責任意識，狠抓落實(shí)集團公司黨委的各項政策措施，確保各項目標任務(wù)的順利完成；二是要強化責任意識，堅決做到“兩個(gè)確?！?。務(wù)必要夯實(shí)安全基礎，確保安全生產(chǎn)穩定和嚴格文明施工管理，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；三是要強化大局意識，狠抓三項工作落實(shí)。嚴格績(jì)效管理工作，切實(shí)搞好項目建設和提高一線(xiàn)管技人員的能力和素質(zhì)；四是要強化使命意識，著(zhù)力提升四種能力。即提高市場(chǎng)占有能力、獲利能力、加強項目管理力度及創(chuàng )新能力；五是要加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和穩定工作，做好與勞務(wù)隊的溝通，杜絕矛盾糾紛的發(fā)生。
會(huì )中，該公司支部副書(shū)記羅軍對工業(yè)設備安裝公司領(lǐng)導班子分工情況、項目人員分配情況及2013年度各類(lèi)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人獲獎情況逐一進(jìn)行了宣讀；同時(shí)，預算員組長(cháng)張立新對2014年度工業(yè)設備安裝公司《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》及《績(jì)效考核管理辦法》進(jìn)行了解讀。
緊接著(zhù)，支部書(shū)記、經(jīng)理路劍利與副職領(lǐng)導、項目經(jīng)理和各班組長(cháng)簽訂了黨風(fēng)廉政建設、安全生產(chǎn)、項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核、各班組及信訪(fǎng)穩定綜治工作等各類(lèi)目標任書(shū)。
